مدیریت ادعا در معنای عام، شامل کلیه‌ی رویه‌هایی است که برای جلـوگیری از افـزایش دعـاوی و همچنـین مدیریت آن‌ها، در صورت وقوع، مورد نیاز است و از ایـن رو مـی‌تـوان آن را تـا حـدودی بـه مـدیریت ریسـک و رویه‌های معمول در آن شبیه دانست. امروزه دعاوی بخش جدایی ناپذیر قراردادها هستند که نحوه‌ی طرح و پاسخگویی در مقابل آن‌ها از اهمیت بسزایی برخوردار است. به همین جهت با توجه به درخواست دانش پژوهان گرامی، واحد آموزش پژوهشکده حقوق کارگاه «مدیریت ادعا» را برگزار می‌نماید و از همه علاقه‌مندان برای شرکت در این کارگاه دعوت به عمل می‌آورد: اهم سرفصل‌های کارگاه: تعریف Claim – تفاوت میان Claim و Change (یا Variation) – تفاوت مفهوم Change در استاندارد PMBOK و مدیریت Claim نکته 1- تعریف ارکان قرارداد (Scope, Responsibility, Price, Payment) از منظر مدیریت قراردادها نکته 2- تعریف Product Deliverable و Project Deliverable نکته 3- آشنایی با نظام Change Management در استاندارد FIDIC ضابطه و معیار تقسیم‌بندی قراردادها – تعریف ریسک – ریسک‌های مثبت و ریسک‌های منفی (ریسک‌های قابل بیمه) – ریسک تأمین مالی به­ عنوان معیار تفاوت قراردادهای سرمایه‌گذاری با قراردادهای پیمانکاری نکته – دلیل شکست پروژه‌های EPCF انواع قراردادهای صنعتی – Construction – Plant and Design Build – EPC/T نکته 1- ریسک‌های متمایزکننده‌ی قراردادهای EPC/T (موضوع سرفصل بعد) نکته2- اصطلاحات نادرست و معمول EPCC EPCF EPD EPCA Claimها و Changeهای مختص قراردادهای P & DB – ریسک اشتباه‌های الزام‌های کارفرما – ریسک شرایط غیر قابل پیش­بینی نکته 1- قرارداد EPC/T به­ منزله‌ی قرارداد Lump sum و نه Fixed Fee نکته 2- روش‌های قیمت‌گذاری Cost Plus Unit Rate Lump Sum Claimها و Changeهای مشترک در قراردادهای P & DB و EPC/T – Fossils (FIDIC ART. 4.24) – Testing (FIDIC ART. 7.4) – Extension of Time for completion (FIDIC ART. 8.4.) – Delays (FIDIC ART. 8.5) – Adjustment for changes in legislation (FIDIC ART. 13.7) – Adjustment for changes in costs (FIDIC ART. 13.8) – Delayed payment (FIDIC ART. 14.8) – Contractor’s entitlement of suspend work (FIDIC ART. 16.1) – Consequences of Employer’s Risks (FIDIC ART.17.4)